5月25日下午，哈軸集團(tuán)公司召開了“三個工程”宣講培訓(xùn)會。集團(tuán)公司、制造公司各單位黨政一把手、專職副書記，工會主席參加了宣講培訓(xùn)。會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、制造公司黨委書記、董事長朱秀莉圍繞《哈軸集團(tuán)公司黨委關(guān)于“三個工程”的實(shí)施方案》的主要精神，進(jìn)行了宣講。通過與參會人員積極互動，并以形象生動的PPT和行動模版針對“三個工程”進(jìn)行了生動的講解，為大家澄清了疑惑，加深了對“三個工程”的理解，明晰了目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定了信心。

 

  　 朱秀莉主要從六個方面進(jìn)行了宣講，即：正確理解實(shí)施“三個工程”的目的；清晰三年的總目標(biāo)，筑牢根基；明確主要任務(wù)，通過三個“著力”，發(fā)揮“兩個”作用；“三個工程”的主要內(nèi)容與措施；如何推進(jìn)實(shí)施“三個工程”；“強(qiáng)根固魂”凝士氣，催生新氣象，激發(fā)新動力。

 

　　朱秀莉指出，核心是一件事物、一個集體中Z重要的關(guān)鍵因素。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心兩個作用，是公司各級黨組織、每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須肩負(fù)的任務(wù)，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)；“把方向、管大局、保落實(shí)”是公司各級黨組織、每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不可推卸的責(zé)任，是落實(shí)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求的落腳點(diǎn)。

 

　　朱秀莉指出，實(shí)施“三個工程”之所以要三年時間，是公司黨委決心，必須將哈軸黨建按照中央和上級的要求做到位、抓出成效，要將“三個工程”真正落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕和防止形式主義、“一陣風(fēng)”式的開展工作。

 

　　朱秀莉要求，圍繞公司黨委提出要創(chuàng)新探索“黨建+”模式，大家要廣開思路、大膽實(shí)踐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的各種載體，將黨建工作的方式、路徑、平臺，推上創(chuàng)新的軌道，不斷為哈軸黨建開拓新路。

 

　　各單位在實(shí)施“三個工程”過程中，首先要進(jìn)行分析，要大興調(diào)查研究之風(fēng)，將本單位的各種情況清楚掌握，之后結(jié)合分析結(jié)果，按照公司黨委的要求，拿出三年行動計劃，逐步落實(shí)。一要整體謀劃，分級實(shí)施，協(xié)同推進(jìn)；二要做到階段目標(biāo)明確，行動計劃可行；三要對黨組織的功能定位準(zhǔn)確，達(dá)到“把方向、管大局、保落實(shí)”；四要思想先行，通過文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級。

 

　　朱秀莉強(qiáng)調(diào)，哈軸要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，作為哈軸人，我們要勇敢的承擔(dān)起歷史賦予的責(zé)任和使命，保持“勇氣、鎮(zhèn)定、信心、不放棄”的心態(tài)，以積極的、充滿活力的狀態(tài)投入工作，用永不言敗的精神團(tuán)結(jié)奮斗，戰(zhàn)勝面臨的一切艱難險阻，推動改革升級，建好智慧新哈軸，實(shí)現(xiàn)公司“爭、做、達(dá)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。